年度绩效总结（精选3篇）

年度绩效总结（精选3篇）

年度绩效总结 篇1

　　一、办公室的基本情况

　　㈠人员

　　办公室定编管理干部3人，在编3人。

　　㈡职责

　　机关的日常管理、干部人事管理、职工教育、计划生育、武装保卫、档案管理等六大类综合性管理工作。

　　二、日常管理方面

　　20xx年办公室日常管理工作中心和指导思想是明确一条主线，做好四个服务，抓住四项重点，实现四项转变。即：一条主线是以公司“两会”精神为主线，四个服务是为领导服务、为各部门服务、为生产经营服务、为职工干部服务;四项重点是参谋助手、综合协调、信息调研、后勤保障;四项转变是工作作风从被动服务向主动服务转变、督促检查从注重催办查办和情况反馈向发现和处理问题转变，公文处理从单纯收发文向提参谋性办理意见及领导批示后抓落实转变，会议办理从现场服务向会前谋划、会中服务、会后落实转变。

　　办公室的日常事务在整机关事务中起着桥梁和纽带作用，是发展生产经营的主要保障。

　　三、干部人事工作

　　㈠组织管理

　　1、扎实有效地开展党员干部教育，提高党员干部队伍的整体素质。党员干部是公司的中坚骨干，把干部职工的意志和力量凝聚起来，推动公司的改革与发展，加强党员干部的思想教育工作。

　　① 4月份拟定下发了党员干部理论学习安排意见。

　　② 六月份组织入党积极分子参加培训，并认真落实“三会一课”制度。

　　③根据市委组织部的统一安排在九月中旬，组织党政干部 积极参加xx市委组织的“五五”普法和精神的学习。

　　㈡抓制度建设，推进党建工作的规范化

　　3月份，召开了xx公司党建工作会议，对20xx年的党建工作进行了总结，研究部署了20xx年的党建工作任务。结合邵阳公司的实际，制定下发了《20xx年党建工作意见》，进一步实现党建工作与xx公司的中心工作的结合。将党建工作目标责任细化量化，加大考核力度，进一步增强党建工作的可操作性和实效性。

　　1、加大对入党积极分子的培养、培训力度，实行新发展党员的基础知识考试制度，20xx年共发展新党员3人，11人参加入党积极分子培训。

　　2、做好民主评议工作，切实加强干部队伍建设。在7月底召开了党政领导干部和党员干部民主生活会，通过评议，提高党员干部的自身建设，其中1名党员干部被市群工委评为优秀共产党员。

　　㈢人事工作

　　1、通过招聘引进人才等形式，以满足邵阳公司快速发展和生产经营对人才的需要。

　　今年，xx公司为实现公司“两会”提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，在激烈的市场竞争中拓展省内外经营市场，挖掘经营潜力。我们根据工作需要，招聘了9名道德文化素质好，有一定经营才能和执业资质的人员为我单位的项目副经理，增强了我们的经营实力。

　　2、加大人事工作的调研力度，掌握邵阳公司工作实际，为领导决策提供科学依据。

　　今年以来，先后多次对管理干部情况进行摸底清理，并按专业分类进行动态管理。

　　①掌握专业干部去向，根据工作需要，及时通知回单位工作，并按时交纳“两金”。

　　②制定相应的'管理细则，明确对不服从安排，不按规定交纳“两金”和对违法乱纪干部的处理办法。11份对一名违法干部给予了解除聘干并除名的处理。

　　③严把干部聘任关，确因工作需要聘干的人员，对其德、能、勤、纪和专业文化素质进行全面考核考查，合格者，方给予申报聘干。

　　④做好职称专业资质晋升和干部的专业继续教育培训。严格把好职称、专业资质晋升申报关，对申报工作不循私情，不弄虚作假，严格按照申报干部的政治素质、学识水平和业务能力进行申报。全年共组织了32人参加了五大员继续教育，1人参加省总工会举办法律保障培训，57人参加总公司举办的安全生产培训，57人参加了公司举办的专业继续教育，1人参加了xx市的统计培训，申报二级建造师23人，报考中级职称55人，申报高级职称5人。

　　四、职工教育

　　㈠全员道德规范教育

　　重点做好员工的道德、爱司敬业教育，提高全体职工的政治思想素质。

　　㈡配合相关职能部门做好岗位培训

　　做好关键岗位人员的上岗培训，新进企业人员的有关知识培训、技术特种作业人员上岗培训以及转岗换岗再就业培训和急、紧、缺工种培训。

　　五、计划生育工作

　　计划生育工作也是办公室的一项重要工作之一，常抓不懈。20xx年邵阳公司有10人办理了独生子女证，利用墙报、宣传栏等方式开展了计划生育、优生优育的宣传教育。在四月份组织在岗女职工进行体检，保护了女职工的健康。

　　六、档案工作

　　20xx年共整理行政、党群、生产技术、案件诉讼档案203件，工程技术档案10卷，充分发挥了档案工作的作用。

　　七、武装保卫工作

　　企业的发展离不开一个好的工作环境，为了搞好武装保卫工作，保持内部稳定，保障生产经营的顺利进行，加快xx公司的发展，主要做了以下几个方面的工作。

　　1、做好防火防盗工作，减少财产损失。

　　2、准确掌握内部情况，消除不安定隐患，保持内部稳定。

　　3、及时调处各纠纷，防止民转刑案件发生。

　　4、配合有关部门做好军转干部的稳定工作，较好地完成上级武装部交办的民兵整组工作和冬季征兵工作。

　　全年由于我们工作过细、扎实、预防措施得力，未发生任何大小火灾事故，刑、政案件和民转刑案件保持为零，大的群体性闹事事件有效地得到了遏制。

　　20xx年综合办公室的各项管理工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距。今年我们将不断地总结经验，加强学习吃透精神，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平，以高质量的服务，高效率的工作机制，高水平的后勤保障当好领导的参谋。

年度绩效总结 篇2

　　为了全面总结我县20xx年度经济社会等各项工作，根据《阿克塞县党政机关、乡镇及事业单位目标管理责任制、领导班子和领导干部年度考核办法》(以下简称《年度考核办法》)和《阿克塞县党风廉政建设责任制考核办法(试行)》，经、县政府研究，决定近期对全县各乡镇、各部门、各单位20xx年度目标管理责任制、党风廉政建设责任制、领导班子和领导干部、一般公务员、专业技术人员、工勤人员进行全面考核。现就具体工作安排如下：

　　一、考核对象

　　各乡镇党委、政府，县属各行政事业单位、群团组织领导班子，驻阿各单位，县管科级干部、一般公务员、各类专业技术人员和工勤人员。

　　二、考核内容

　　年度工作目标管理责任制考核;党风廉政建设责任制考核;领导班子考核;驻阿单位考核;领导干部、一般公务员、各类专业技术人员和工勤人员年度考核。

　　三、考核时间

　　全县年度考核工作从20xx年12月2日正式开始，20xx年12月25日前结束，分两个阶段进行。第一阶段：20xx年12月2日至12月15日，为集中考核阶段;第二阶段：20xx年12月15日至20xx年12月25日，为综合评价汇总阶段。考核工作采取大会述职述廉、民主测评、个别谈话、责任书考核、主要领导评价和综合评价等方式进行。

　　集中考核结束后，各考核组根据考核情况提出对考核对象等次评定的初步意见，报考核办公室汇总，经县年度考核领导小组会议研究审定后，提请会议研究确定。

　　四、考核程序

　　考核程序、评分办法按《年度考核办法》和《干部“德”的考核评价办法》执行。

　　1、沟通情况。各考核组与被考核单位及时衔接确定考核日程，商榷考核工作具体事项。

　　2、组织实施。采取召开干部职工大会述职述廉、民主测评、个别谈话、调查核实分项责任书落实情况等方式进行。其中，领导班子的述职述廉报告，由班子集体研究审定，内容包括班子建设、工作落实情况、专项工作完成情况、取得的主要成绩、存在的突出问题及整改措施等。领导干部个人的述职述廉报告包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出工作实绩、存在问题和今后的工作打算。乡镇党政主要负责人、县直部门、事业单位主要负责人代表班子在考核大会上述职述廉，并作个人述职，时间不得超过20分钟，副职述职述廉时间不得超过8分钟。

　　3、上级评价。县政府分管领导评价打分由县考核办负责衔接落实;单位主要负责人评价本单位其他科级干部打分由各考核组负责落实汇总。

　　4、考核评分。集中考核工作结束后，考核组将被考核单位和个人民主测评、个别谈话、分项责任书考核、上级评价等得分情况进行汇总，审核认定被考核单位和个人年度综合考核得分;经考核组集体研究，提出单位、单位领导班子和领导干部年度考核等次评定初步意见。

　　5、综合评定。各考核组向县考核工作领导小组提供考核情况汇报、县管领导班子和领导干部年度综合考核得分情况及年度考核等次评定初步意见;县考核工作领导小组讨论审议后，提请会议研究决定县管领导班子和领导干部年度考核等次。

　　五、考核中几个重点环节的把握

　　1、县、乡机构改革中提前离岗且没有办理退休手续的人员，参加原单位考核，不述职、不测评，只填写考核登记表，如没有违规违纪行为，均确定为称职等次。

　　2、领导班子成员以外的科级干部和非领导职务的科级干部，只交书面述职报告，参加测评，不进行述职。

　　3、下派到我县挂职的科级干部正常参加挂职单位的'述职、测评和考核。我县选派到市直部门挂职的科级干部不测评，只提交书面述职报告和考核登记表，由各考核组根据挂职接收单位出具的书面评价意见提出考核等次建议。

　　4、党风廉政建设责任制的考核范围、对象、内容、程序、等次评定、结果运用等按照《阿克塞县党风廉政建设责任制考核办法(试行)》(阿发[20xx]63号)的规定和要求进行。

　　5、对党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、重大信访案件、人口和计划生育、食品安全、争取资金项目等工作均实行“一票否决制”。受到一票否决的单位，班子和班子主要领导均不得评定为“优秀”等次。

　　6、有下列情形之一的，单位不得评为“一等奖”，班子成员均不得评定为“优秀”等次：

　　(1)、政府部门综合目标责任书考核排序居后3位的; (2)部门、单位领导班子考核结果综合排序居后3位的; (3)党风廉政建设责任制考核没有被评定为“优秀”等次的; (4)部门、单位行风评议后3位的领导班子;

　　(5)因工作不力，受到、市政府，、县政府通报批评的。

　　7、科级领导干部评优比例严格掌握在15%，正、副科级互不挤占。下派挂职干部优秀名额不受评优比例限制，不占接收单位评优名额，考核等次由会研究确定后向组织部上报。我县选派到市直部门挂职干部评优数量不占原派出单位名额，由会参照挂职单位出具的评价意见和各考核组的等次建议确定考核等次。

　　8、对反映出的考核对象有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情节具体的，考核组必须核查清楚。情况比较复杂、一时难以了解清楚的，可委托相关职能部门等开展专项调查，形成结论，作为综合评价的重要依据。对考核中干部职工提出的具有代表性的意见建议，各考核组必须汇总整理后原汁原味向县考核领导小组汇报。

　　9、其他未尽事宜参照《年度考核办法》执行。

　　六、职责分工

　　1、承担《责任书》中专项考核任务的部门和单位将单项考核评分等情况以正式文件的形式于12月10日前报送县考核领导小组办公室(党政综合楼427办公室，一式10份)。

　　2、直属事业单位的考核由各考核组负责;各部门下属事业单位的目标责任书考核由主管部门负责，考核初步得分报考核组审核;领导班子和领导干部考核由考核组负责考核。主管部门考核下属事业单位时，要提前与考核组联系，了解下属事业单位的专项考核情况。各考核组考核部门下属事业单位时，应吸收主管部门的负责人参加。

　　3、考核用表请在阿克塞党建网自行下载，并按填表说明认真进行填写上报。

　　4、科级以下公务员、专业技术人员及工勤人员的考核，由各单位组织，提出初步等次意见，于12月20日前将资料报县人力资源和社会保障局汇总后，报考核领导小组审定，并提交、县政府确定等次。公益性岗位人员、“三支一扶”等人员的考核，由县人力资源和社会保障局参照本通知作出安排。(各类考核资料、表格等由县人力资源和社会保障局提供，并负责解释具体考核办法)。

　　七、组织领导

　　这次目标管理责任制、党风廉政建设责任制、领导班子和领导干部及公务员、专业技术人员和工勤人员考核工作一并进行，时间紧，任务重，量大面广。为了切实搞好这次考核工作，加强组织领导，县上成立考核工作领导小组(名单附后)，全面负责考核工作的领导。同时，抽调人员组成七个考核组(名单附后)，分别对各单位、各部门进行考核。考核组及分项责任书考核主管部门要统筹兼顾、分工协作、注重效率，掌握标准、严格程序、规范操作，确保考核结果真实公正、评价实事求是。各单位要高度重视，周密安排，提前做好考核准备，积极配合考核组开展工作，保证年度综合考核工作顺利进行。

　　请各单位于11月29日前将参加测评会的预计人数报各考核组,考核组根据参会人数统一到组织部、县纪委领取测评表。

年度绩效总结 篇3

　　今年以来，雨花区东塘街道根据市区绩效考核的精神，创新理念，科学量化，实行对部门对个人双重考核，采取“一述两评三运用”的方式，建立客观、公正的“考评用”工作机制，充分激发机关干部队伍的活力，得到广大群众的广泛赞同，取得了初步成效，为全街各项工作的可持续发展奠定了基础。

　　一、绩效考核的基本做法

　　街道在考核的内容、方案设计和实际操作中着眼于科学合理、创新突破，体现在两个方面。

　　1、内容更加系统、全面。街道详细对照市区考核细则，制定了对部门和社区的绩效考核办法，制定了干部工作职责，干部岗位、职责、任务清楚。在考虑内容全面的同时，注重部门实绩和干部个人表现的紧密联系，实行双重考核。

　　2、方法更加科学、严谨。街道改善了考核的科学性，采取一述两评三运用的办法，使结果更合理、更真实，更能反映部门、社区、干部的工作状况，更进一步推动下步工作的开展。

　　“一述”，组织各部门、社区和干部根据绩效考评指标体系确定的内容，就工作的开展情况、存在的问题和不足以及今后改进的措施，认真做好全方位的自查自评，然后在考核讲评会上进行述职，并以书面形式将述职报告交党政办存档，作为下次对照考核的标准之一。

　　“两评”，一是领导点评。各分管领导根据每位干部的自查自评情况，依据《绩效考核细则》，肯定成绩，指出不足;二是民-意测评。民-意测评分为干部之间的互评、社区和服务对象对干部的评价以及随机走访联点社区群众的评价。民-意测评严格将干部分为三个等次，要求必须选出一等10名，三等3名，其中，被评为一等的得2分，二等的得1分，三等的得-1分。根据领导评价占40%、干部互评、社区评价和群众评价各占20%的比例进行汇总，评选出“末位干部”、“问题干部”、“错位干部”和“潜力干部”，分别采取不同的措施和奖惩兑现。

　　“三运用”，考核测评结论一经形成，将及时运用到工作实践中，最大限度地激发干部的内在动力，真正使其才有所用、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。一是作为干部选拔使用的重要依据。在政治待遇上，对绩效考核突出的给予优先使用和优先推荐;二是作为机关干部评优评先的依据。在全区的绩效考核中排名前列的部门、个人可以优先推荐，排名靠后的部门、个人不得参与评优评先;三是作为落实机关干部待遇的重要依据。通过绩效考核，奖勤罚懒，奖优惩劣，机关干部待遇的差距逐步拉开，大大地激发了机关干部为民办实事、办好事的热情。

　　二、绩效考核的初步成效

　　1、干部积极性进一步提高。自年初开始实施绩效考核政策以来，干部精神振奋，工作积极性提高，作风空前好转，与以前相比，呈现“三多三少”的趋势：扎实干事的多了，无所事事的少了;谈奉献的多了，讲待遇的少了;爱学习的多了，玩游戏的少了。

　　2、工作推动力进一步增强。通过述、考、评、测，我们及时发现一些问题，如干部的思想倾向、工作的薄弱环节，并予以解决，推动了工作的良性发展。目前街道各项工作进展顺利，经济工作半年度排名居全区第四;重点打造党建品牌——雨露基金和雨露卡;社区五日活动引起中央文明委高度重视，被评为长沙市十大群众性创新品牌;城-管工作获得一季度十佳，并大力创建文明卫生示范区;重点工程赤黄路取得实质性进展，马上进入拆迁动建阶段;社会治安形势好转，平安创建卓有成效;计生工作基础扎实，半年度区排名第一;民政和两保工作实心为民，各项指标超进度完成;街道内部管理井然有序，高速运转。

　　3、群众满意度进一步提升。本着以民为本的思想，街道各项工作充分考虑民情民-意，如在枫树山社区综合改造处理垃圾站的问题上，召开听证会，听取居民-意见，充分尊重了群众主人翁的权利。同时机关服务意识的提高，干部作风的改进，进一步提升了执政能力，也为群众带来了实惠和方便，如街道开发政务网站，实现一站式办公，为辖区居民群众办事提供了快捷途径;如政务中心实行微笑服务活动以来，群众揣着问题而来，带着微笑而去。在今年7月长沙市对街道辖区居民进行了一次以社会综合治安为主的调查问卷时，居民满意度达98%。