公司聘书模板参考（精选3篇）

公司聘书模板参考（精选3篇）

公司聘书模板参考 篇1

　　聘第______号

　　兹聘请_________先生(小姐)为本公司________________部 职称________________

　　在聘期间

　　自_________年___月___日起

　　至_________年___月___日止

　　此 聘

　　总经理

　　_________年___月___日发

　　各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好!我叫，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。"以天下兴亡为己任"是孟子的思想，以电信兴亡为己任是我的理想。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，

　　不参加才需要理由!! 今天，我演讲的主题是-- 继往开来 有所作为

　　选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是州电信分公司的人心所向，更是电信企业文化建设的希望所在。综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是电信对外的形象代表。

　　下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议：

　　第一、认识本位，勤于服务

　　众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。在整个企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服务部门，应该做好三项服务工作：

　　一、为领导服务。当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。

　　二、为各部室服务。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。

　　三、为职工服务。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的.办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，**地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。

　　第二、只求所得，不求所有

　　有人说，办公室工作可用八个概括，即："参与政务，管理事务"，形象地说是"上管天文地理、下管鸡毛蒜皮"。具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策;管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。的确，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻!每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。"台下十年功，台上一分钟"，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是"只求所得，不求所有"。"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。

公司聘书模板参考 篇2

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　感谢各位领导给我这次展示自我的机会。

　　我的竞聘主要分两部分：个人简历，对计数的认识及工作思路。

　　一.个人简介

　　我叫，今年29岁，本科学历，毕业于师范。XX年2月进入双汇食品厂至今，在肉制品一车间贴标装箱工序工作。工作期间我努力学习如何做好一名好的装箱员，勤奋工作，让自己每装一箱的产品都是合格的产品。通过快一年的工作和不断的学习使我对双汇的.企业文化有了更深的了解。

　　二.计数的认识

　　我这次应聘的岗位是分割车间的计数员，我认为作为一名合格的计数员应该具备下列条件：

　　1，首先个人要有一定的文化素质和良好的思想素质，本着无愧于心的做事原则，对企业负责，对自己的岗位负责，对得起单位发我的这份工资，脚踏实地，认认真真做好自己本职工作，待人待事要谦虚谨慎，勤于思考，有较强的责任心，不浮于表面。

　　2，头脑清醒，思路清晰,敢于承担任何压力和责任，大处着眼，小处着手，关注细节是我成功的保证，一步一个脚印，让自己的工作有高效益的保证。

　　3，对公司领导和部门安排的工作要不折不扣的去完成，坚决服从领导的安排。一切以公司的利益为第一，保证公司的信誉不受损，让我们一起努力创造更美好的双汇，让双汇的明天更美好。

　　竞聘人：

公司聘书模板参考 篇3

　　尊敬的各位领导、各位同事，大家好!今天有幸参加公司财务部经理的竞聘，我感到非常荣幸。

　　首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。 我叫 ，今年XX岁，X年参加工作；在多个行业、多家企业从事过财务工作，曾担任出纳、会计、财务经理等职务，并于20xx年考取中级会计师职称；XX年加入中国共产党；先后就读并取得北京成REN电子工业学院财务会计专业大专学历、北京市委党校成人教育学院会计学专业本科学历、北京大学经济学院财务管理专业研究生学历。20xx年3月由北京XX房地产开发公司调入XX公司财务部以来，我先后担任会计、财务副经理一职。

　　多年的财务工作，使我具备了较深厚的专业功底和丰富的实践经验。在XX公司担任财务经理期间，锻炼了我严谨、认真、细致的工作作风，并从中练就了自身的沟通能力和组织协调能力。在XX公司财务部工作的这XX年里，我同样担纲了财务重要工作，曾协助参与多项公司重大事项的处理工作，如：苏家坨经适房成本测算、入资中关村发展集团、公司往来账务的清理、公司年度财务预算的制定等工作。目前，我主要负责集团本部、股份公司、职工住宅合作社日常财务核算、年度决算工作，同时还承担了政府代建项目、XX公司破产清算工作。虽然工作压力较大，但我始终对工作充满热情、积极主动。

　　多年的工作磨砺，培养了我良好职业素养和严谨细致的工作作风，赢得了公司同仁的信任。X年，我代表XX区财政局参加了北京市首届企业内部控制知识大赛，取得了第X名。

　　我今天竞聘财务部经理这个职位，认为自已主要具有以下几点优势：

　　第一、具备专业的财务知识、财务专业职称和丰富的财务工作经验。我从事过包括工业、商业、服务业、房地产业等多个行业的财务会计工作，熟练掌握了各行业的财务核算制度，全面系统认识了各行业、各项业务的会计流程和处理方法。这些知识和经验的积累有利于我在工作中将专业与实践融会贯通、开拓思路，促进财务管理的规范，获得团队的认同。

　　第二、具备部门带头人应有的工作作风和品质。我经历过多年财务部正副职管理工作实践，练就了严谨、细致的工作作风和为人正直、敬业奉献的工作态度。同时具有较强的沟通能力、组织协调能力和文字写作能力。

　　第三、熟知公司财务特点和状况。担任XX公司财务部付经理以来，通过参与多项公司重大事项的处理工作，我对于公司财务状况、财务核算、历史遗留问题及财务管理需要加以改进的地方有了较为全面、深入的掌握，有利于财务工作的后续开展和提升。

　　如果通我能够走上公司财务部经理的工作岗位，我将不负重托、不辱使命，做好以下工作:

　　一、提高团队的凝聚力和战斗力。

　　作好财务部工作，紧靠一个人的力量是不够的。只有团队协作，形成向心力，才能促进财务工作的有序开展，起到事半功倍的效果。 作为团队带头人，首先应做的是调动团队成员的工作积极性，让每个成员有事做、做成事，促成财务部的各项工作圆满高效完成。我认为提高团队凝聚力的首要切入点是团队成员存在感的培养。通过给予每个团队成员做事机会，并给与应有的尊重和肯定，帮助团队成员建立目标感、归属感和成就感，实现其个人价值的体现和提升，从而逐步激发每人成员的工作热情和积极向上的工作态度，提升团队凝聚力。

　　其次，在公司准备出台的绩效考核机制的基础上，建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。同时要制定明确的岗位工作标准，并将职责落实到位。

　　此外，我将通过例会等方式创造团队成员平等的沟通交流的环境，及时掌握员工的工作进度、在工作中遇到的问题、对工作的建议、意见和想法，及时发现问题、解决问题；同时锻炼员工的沟通能力、创新意识和独立处理事务的能力，使每个成员在群体中得到尊重和展现，营造和谐的工作氛围。

　　二、明确财务目标，充分发挥财务管理的管控制能。

　　财务管理目标是财务管理工作的总方向。现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。作为财务经理要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能。只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”。在“股东财富(即企业价值)最大化”终极目标的引导下，制定企业每个时期的具体财务目标尤为重要。

　　资金管理是财务管理的核心问题，要求财务管理能够及时发现资金缺口，灵活筹集、调配资金，降低资金成本，并及早发现不安全隐患。近年来，公司资金紧张的压力逐渐显现，因此加速回收应收帐款、合理调配资金、谨慎拓宽融资渠道、充分利用现有资源完成企业任务目标将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。

　　公司的资金预算管理虽然已经起步，但尚未形成完整的流程。今后财务部将进一步细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的。在完善资金预算控制的基础上，抓好费用控制，特别是开发项目的成本管理，做到从事后核算到事前预判、事中控制的转变。 最后我要说，无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和难忘的经历。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在我热爱的集体和我热爱的事业上实现自我的价值。我的发言结束，欢迎各位领导及同事批评指正。

　　感谢大家！