项目总工技术工作总结(通用3篇)

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项目总工技术工作总结(通用3篇)

项目总工技术工作总结 篇1

  20xx年即将过去,新的一年即将开始,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:

  一、 今年的主要工作:

  作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人,我按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成施工的各项技术管理工作。

  1.技术管理:

  在这一年中,对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审,工作安排、现场技术工作,及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中,对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案,按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。

  在施工过程管理中,存在了很多不足之处,主要是施工经验不足,竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁,给施工过程控制造成很多困难。

  2.资料管理:

  对于开工分部工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收,并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。

  3.工程量结算:

  严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求,对3家大包对进行工程审核,对业主计量报表严格按照设计图进行计算,对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可,技术负责人审核后进行结算。

  二、具体的工作情况:

  今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点:

  1.工作量大:可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作,按照工程进度及时跟进,各种原材料检测全部按照规范进行检测,做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。

  2. 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工,相互制约,工程变更多,施工难度大。

  3.面对3家大包对,技术经验不足,施工管理难度大,直接影响施工进度及项目部效益。

  4、对电站的施工经验不足,技术水平欠缺,与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。

  在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。

  三、工作中尚存问题

  在担任项目部技术负责人以来,深深感受到工作的繁忙、责任的`重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作。以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术负责人的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。

  四、今后的工作打算

  通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,与监理、设计、业主单位多沟通,与项目部管理技术人员多协调,做好各项施工生产及个人的各项工作。

  水电站工程项目部

  20xx年11月15日

项目总工技术工作总结 篇2

  根据领导安排,20xx年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职,作为项目总工,从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山,工程安全质量高于一切。本人在工作过程中,带领项目团队较好地完成了20xx年度工作目标,鼎盛佳园主体封顶,被评为太原市十佳文明工地,中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:

  一、紧密配合、严密部署、科学管理

  在20xx年度,我本着以项目为核心,紧密配合公司,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。

  在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。

  为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全。

  二、每建必优,品质为优

  贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准 1

  和规范,完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,加强对工程质量管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

  认真与监理沟通交流,认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。

  三、总结不足,开拓进取铸辉煌

  回想过去的工作,有些工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

  1、在工作的'过程中,项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。

  2、在工作过程中,特别是施工阶段,组织施工执行力不够。

  3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。

  4、安全及质量整改不及时,整改不彻底,安全质量意识有待提高。

  四、明年工作计划:

  作为项目总工,在新一年度,我给自己工作提以下几点建议:

  1、在新的一年里,要加强理论学习,不断提高自身的政治素质,要继续开拓进取,提高工程管理水平,努力作好质量和技术的控制,为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。

  2、不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。讲实效,重品行,做表率。立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领一班人攻坚克难,争创一流业绩。

  3、继续通过各种方式和途径,指导和帮助新的工程技术人员不

  断提高业务水平,提高项目部整体素质,发扬团队精神。

  4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度,保证各种施工安排顺利执行。

  5、切实加强对施工现场工作的检查,尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极,操作相对不规范的施工队工作力度管理,严格把好工程质量关和安全问题。

  6、认真完成公司交给的各项任务,抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。

  厉 志 丁

  20xx年12月22日

项目总工技术工作总结 篇3

  根据公司安排,20xx年我被安排担任xx高速合同段项目总工一职,作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山,工程质量高于一切。本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:

  一、紧密配合、严密部署、科学管理

  在去年度,我本着以项目经理为核心,把建好荣乌高速公路作为重心,紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。 在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作,做好测量技术交底记录资料,确保后续工程顺利进行。

  为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣的工程”、“三违”现象。对于不合格工程,坚决整改重做。

  二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准

  贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于高速公路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在建桥梁、隧道、路基指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

  认真与监理沟通交流,认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。

  三、总结不足,开拓进取铸辉煌

  20xx年随风逝去,回想去年的工作,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、在工作的过程中,和项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中,特别是施工阶段,组织施工执行力不够,工作目的不够明确。

  作为项目总工,在新一年度,我给自己工作提以下几点建议:

  1、加强与各部门及施工队伍沟通。

  2、制定相关制度,保证各种施工安排顺利执行。

  3、加强自身科学文化素质学习,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己;

  4、努力学习、借鉴他人的`工作经验,参照其他施工单位的新型

  施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料,结合我项目部工程建设中的实际应用情况,提出改革性的可靠建议,供工程建设参考执行;

  5、不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。

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