财务公司月度总结范文（精选3篇）

98e范文网时间：2024-06-29

财务公司月度总结范文（精选3篇）

财务公司月度总结范文篇1

　　一、队伍建设

　　1.加强学习，提高综合素质和水平。组织人员认真学习章总讲话精神，安排专人参加税务培训，增强专业知识，提高管理意识。

　　2.通过座谈、聚会，加强团队凝聚力。

　　⑴日常开展部门座谈会，通过轮流主持，给大家提供演讲的平台，提高了财务集体的工作氛围和凝聚力；

　　⑵不定期地找个别同志交流，及时了解部门员工的思想动态，帮助员工解决一些疑难问题，加强沟通与协作。

　　⑶通过节日庆祝，外出聚会活动等多种方式营造和谐气氛。

　　二、财务基础核算工作

　　1.财务日常核算工作进展顺利

　　⑴园区各公司资金的日常收付处理基本正常，凭证填制及时而准确；

　　⑵如期完成各项任务，按期编报各项报表，如：纳税申报表、政府工业经济统计报表、内部合并报表、投入产出分析表、食堂盈亏平衡表、资金预算计及分析表、应收帐款分析表等；

　　⑶对帐开票工作有序开展：完成内外销售核对工作，及时开票，内外往来帐目核对基本相符。

　　⑷及时完成会计档案的装订、归档和保管工作。

　　⑸及时完成园区费用分割工作，并适时对不合理的分割事项上传讨论调整，减少不合理占用。

　　⑹积极配合股份公司上市的要求，接受审计对园区两个公司年度的审计，并顺利完成各项审计资料上报分析工作。

　　2.税务日常事务处理顺利开展

　　⑴及时完成税务抄报税及日常发票购销工作，保证开票工作地正常进行；

　　⑵如期完成月度、季度等纳税申报工作。

　　⑶接受国税、地税临时审查及国产设备抵免审查工作，及时、完整地完成各项资料的收集、上报与协调工作。

　　⑷通过各种渠道，加强与税务部门的协调与沟通，搭建了和谐的税企关系。

　　3.资金日常调度与协调有序进行。

　　4.顺利完成两个公司的各项年检资料上传及各项证件的年审工作。

　　5.积极配合股份总部项目办做好争创“全国质量奖”等相关数据整理与资料传递工作。

　　6.配合外贸部做好外贸销售统计工作。

　　三、资产管理

　　1.库存管理

　　⑴金属制品公司库存分析：通过PPT形式对公司库存结构、库龄、静态库存、余数比例等情况，运用定基、环比等比率、比较方法进行测算和分析，上传下达，实时监督各工序、各仓库的库存动态和趋势，以提高库存控制与管理意识，合理库存结构，加速库存周转。

　　⑵根据财产清查管理制度的相关规定与要求，牵头组织人员定期与不定期地对两个公司的库存进行抽查，针对问题提出整改，以确保资产的准确与安全。

　　⑶加强督促两个公司相关仓库对静态库存的处理力度。

　　2.成本管理

　　⑴指定专人定期、不定期地对公司内部结算产品进行测算，保证结算工作的有序开展。

　　⑵指定专人对外协加工成本进行测算、比较与分析，为领导定价决策提供依据。

　　⑶建立拉链电镀线投入产出构架，并就异常情况进行分析。

　　⑷定期完成各公司产品线投入产出报表，并通过PPT形式对各公司、产品线、独立核算车间的投入产出效益状况、成本结构等方面作专题地分析，通过横向、纵向比较分析，发现问题及时督促、指导改进。

　　⑸编制采购比价分析报表，提高采购价格的透明度和监控力度。

　　⑹初步建立了合金压铸及五金成型车间两级核算基础数据，预计于5月份搭建两级核算方案。

　　⑺对一季度的工业企业考核指标进行了试算与剖析，针对不足提出改进建议。

　　⑻随着拉链电镀线的建立，全面梳理了园区分割方案，根据调整后的分割方案对各公司1季度的投入产出情况进行了调整，保证数据的准确性。

　　3.资金预算管理

　　⑴定期组织召开电镀公司发货、回笼分析会议，针对对帐开票、资金回笼、应收帐款帐龄结构、合同签订率、客户经营业绩等综合分析，规范合同管理，有效地防范了资金风险。同时加大了开票、回笼力度。

　　⑵及时编制两个公司季度、月度资金预算及反馈表，通过PPT形式对两个公司的现金流进行分析与评价，跟踪监督资金预算的执行情况。同时协助销售部做好内部公司的货款回笼催收和督促工作，保证资金的正常运行。

　　⑶继续做好承兑汇票的使用和推广工作，缓解公司的资金压力。

　　三、存在问题

　　1.人员的整体素质有待于进一步提高，工作的主动性和创新能力有待于进一步加强。内部管理力量薄弱，管理会计缺乏，财务工作多数人员停留在单纯的核算业务上，工作空间及深度需要进一步拓展。

　　2.金预算管理执行偏差较大。

　　⑴各公司没有制定合理的物料需求计划，临时采购频繁插单，一方面预算外资金支出加大，另一方面造成潜在的存货积压。

　　⑵预算分析、反馈、考核、改进等工作没有定期展开，预算考核制度没有同步跟上，导致预算工作流于形式。

　　3.库存管理仍然比较薄弱，库存分析与监控虽已上了轨道，也为大家提供了许多数据支持，但库存基本是由生产过程中形成的，如果生产过程中不做好事前计划、事中控制，而光靠财务部事后分析、反馈来抓，效果不是很明显。

　　4.电镀公司固定资产管理比较薄弱，职责分工不明，设备调动及报废频繁发生，影响了资产的准确性和安全性。

　　5.各项财务分析工作不够到位，内部管理分析能力有待于进一步加强，分析的数据信息比较滞后。

　　三、下月工作重点

　　1.组织部门人员加强新税法的培训，提高日常涉税处理技能。

　　2.以工业企业考核指标为主线，搭建财务分析体系构架，定期开展财务分析会议，提高管理团队的分析能力，加强内部管理。

　　3.随着拉链电镀线的建立，修正园区资产及费用分割方案，明晰各公司的经济责任。

　　4.建立拉链电镀线的投入产出核算体系及工业企业考核指标体系架构。

　　5.积极配合股份公司做好季报工作。

　　6.做好07年度所得税、房产税、保险费等汇算清缴工作，保证税金及时足额入库。

　　7.继续做好车间两级核算的测算工作，为两级核算考核方案的推行奠定基础。

　　8.在电镀公司设备部人员配备到位的基础上，启用现有财务软件，建立并完善固定资产卡片管理，确保公司固定资产管理的有序、安全与完整。

　　9.按年初信息计划，加强财务信息建设，加快信息流。

　　10.配合集团审计部做好两个公司关于外购、外协环节的审计资料统计和分析工作。

财务公司月度总结范文篇2

　　一、公司的十月份销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

　　二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

　　三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

　　（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

　　四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。