采购部门工作规划书模板（通用3篇）

采购部门工作规划书模板（通用3篇）

采购部门工作规划书模板 篇1

　　一、管理目标

　　1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

　　依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

　　2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

　　按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

　　3、完成辅料采购手册编制工作

　　辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

　　4、继续分解、量化部门工作

　　将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

　　二、业务目标

　　1、改进信息采集方式，完善信息渠道

　　把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

　　2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

　　公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。xx年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

　　3、采集、累积各种数据，建立数据库

　　我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

　　4、采购公开、透明，实施阳光采购

　　采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

　　三、学习的目标

　　1、提高专业知识和操作技能

　　内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

　　2、期货学习

　　期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

　　3、轮岗学习

　　采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

　　采购部在20xx年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购部门工作规划书模板 篇2

　　一、严把采购计划关

　　严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

　　二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

　　按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

　　三、严格控制采购物品价格

　　1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

　　2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

　　3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

　　4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

　　5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

　　四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

　　对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。

　　五、及时挂账报账，提高资金流通效率

　　对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

　　六、优化采购结构

　　对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

　　七、降低水、电、纸张等办公成本

　　办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

采购部门工作规划书模板 篇3

　　一、目标

　　本年度物资采购部门的总体目标是确保高质量、及时地满足公司各部门对物资的需求。我们将遵循公开、公平、透明的原则，通过合理的价格比较，选择优质的供应商，并确保采购过程的合规性。同时，我们还将致力于优化采购流程，降低采购成本，提高公司的盈利能力。

　　二、供应商管理

　　建立并维护一个包含所有可能供应商的数据库，比较他们的产品质量、价格、交货期以及服务。

　　定期进行供应商评估，确保供应商的持续合规性。

　　与供应商建立良好的关系，确保及时获取新的产品信息和市场动态。

　　三、市场调研与采购策略制定

　　定期进行市场调研，了解物资的市场价格动态，以便在采购过程中做出明智的决策。

　　制定合理的采购策略，包括长期协议、批量采购、多元化供应商等，以降低采购成本和提高采购效率。

　　四、采购流程优化

　　审查并优化采购流程，包括需求分析、供应商选择、订单处理、交货管理以及质量检查等环节。

　　引入电子化采购系统，提高采购过程的效率和透明度。

　　确保采购流程与公司各部门之间的有效协调与沟通。

　　五、质量控制与库存管理

　　与质量部门密切合作，确保所有采购的物资都符合公司的质量标准。

　　通过合理的`库存水平控制和库存循环，减少过度库存和库存短缺的可能性。

　　定期对库存进行盘点和清理，确保库存信息的准确性和实时性。

　　六、团队建设与培训

　　为采购团队提供专业培训和发展机会，提高他们的技能和知识。

　　加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

　　培养团队成员的跨部门沟通能力，以便更好地协调与公司其他部门的工作。

　　七、风险管理

　　识别采购过程中可能面临的风险，制定相应的应对措施。

　　对供应商的履约能力进行持续监控，防止供应商出现问题导致物资供应中断。

　　针对市场价格波动较大的物资，提前制定应对策略，以降低市场价格波动对公司采购成本的影响。

　　八、持续改进与评估

　　定期评估采购过程的效果，识别改进的机会，并采取相应的措施。

　　通过与其他部门的沟通与协作，不断优化采购流程和提升工作效率。

　　将采购部门的工作成果与年度目标进行对比，确保工作目标的达成。

　　九、其他事项

　　关注行业动态和政策变化，及时调整采购策略以适应市场变化。

　　加强与供应商之间的沟通与协作，共同解决采购过程中遇到的问题。

　　做好采购合同的编制、审核和管理工作，确保合同条款的公平、合理和合法。